为了贯彻落实学校关于新校区建设的相关要求，及时总结监理工作好的经验和做法，进一步加强和改进新校区施工现场管理工作，2017年4月20日，新校区建设指挥部（以下简称“指挥部”）在施工现场会议室召开了2017年第一季度监理工作研讨会。校长助理、副指挥长刘杰，指挥部各业务部门负责人，参建的7家监理单位、12个监理项目部的相关人员，以及施工单位指挥部指挥长吴双红等到会。建设部主任邓云涛主持会议。
会上，各监理项目部围绕《监理合同》的履约内容，结合所监管项目的建设情况，用PPT的形式总结了监理工作的相关做法、特色及成效，查找了项目建设存在的薄弱环节和不足之处并提出可行的改进措施。
武汉华胜工程建设科技有限公司总监杨江林表示，作为最早参与新校区项目建设的监理单位，一路走来感受颇多，通过此次研讨会的召开，既看到了各个监理项目部的工作特色，又是一次借鉴优点、学习提高的宝贵机会。武汉科达监理咨询有限公司总监李方放表示，将以举一反三的工作态度，学习其他监理单位的先进管理经验，对项目进行精细化管理，确保较高的工作质量。其他与会监理单位总监也纷纷作表态发言，承诺将不断总结自身不足，进一步完善各项目部的监理工作。
建设部副主任宋中华指出了当前新校区监理工作的管理成效及存在的共性问题，希望各监理单位能够本着公平、独立、诚信、科学的工作原则，对施工单位的行为进行监督评价和督促，以图纸规范为本、以建设项目为核心，多钻研、多较真，以优秀的工作业绩和管理时效成为可信任、可依赖的专业团队。
施工单位指挥部指挥长吴双红表示，针对此次监理工作研讨会中所提出的问题将查漏补缺，并对今后现场管理的侧重点进行分析、落实，努力提升各项目部的管理水平，圆满完成新校区的建设任务。
刘杰副指挥长指出，随着新校区项目的大面积开工，现场管理任务更加复杂、更加繁重，各监理单位都为此付出了辛勤的劳动和汗水。他对大家的认真工作表示感谢。他说，此次监理工作研讨会的召开是各监理单位相互交流、相互提高、统一认识的机会，希望大家能够将其他项目部优秀的管理经验带到自身的监管工作中。
针对监理单位后期的工作，刘杰副指挥长要求各监理项目部本着“狠、准、实”的原则，具体做好五个方面的工作：一是要敢于批评，敢于处罚，强调执行力，对施工单位进行高效监管；二是要以技术规范为准，查找问题，作风务实，狠抓监管时效；三是要抓全面质量监管，对施工单位从项目经理至一线的施工人员进行全过程、全方位监管；四是要抓工作节奏管理，提高施工进度，严格执行工期计划；五是要抓自身队伍建设，提高管控水平，加强对图纸的熟悉和研读程度以及对工程量清单的核实。他还要求各监理单位加强与指挥部的沟通交流，进一步明确任务，做到让甲方放心、乙方上心、自己更有信心的管理团队，更好地为新校区建设服务。
