随着新校区各建设项目的陆续开工，现场管理工作任务日益艰巨。为了及时总结新校区监理工作好的经验和做法，调动监理人员的工作积极性，提高现场管理工作效率，2016年12月17日，新校区建设指挥部（以下简称“指挥部”）在施工现场会议室召开了监理工作研讨会。指挥部全体人员及参建的7家监理单位相关公司领导和项目部负责人到会。建设部副主任宋中华主持会议。
会上，建设部主任邓云涛从监理单位的工作成效、不足之处以及对监理工作的认识和相关建议等，对当前新校区监理工作情况进行了分析。他指出，在参建各方特别是监理单位人员的努力下，新校区建设摒弃了工程领域的一些陋习和工地“潜规则”的影响，将其他工地的“不可能”变成“可能”，将“可能”变成“常态”，并形成了一些好的做法和工作机制，保证了新校区各项目的受控、在控；但是，监理工作也存在着一些“没看见”、“不知道”、“管不了”等消极工作方式，需要监理人员热情、专注、持久和细致地开展监理工作。
武汉科达监理咨询有限公司总监理工程师李方放从公司的管理要求、监理部的入场管理工作、现场管控效果及监理工作的改进和提高等方面，对其所承建的学一食堂和学生宿舍二组团项目的监理工作进行了汇报。武汉华胜工程建设科技有限公司总监代表余绍金代表科教楼四、五监理项目部，对该项目的监理工作进行了汇报，表示将彰显创新、责任、团结、奉献的工作作风和团队文化，弘扬“工匠精神”，在新校区建设过程中追求精益求精，为实现“地大特色、世界一流”的新校区建设总体目标而努力。
其他与会监理单位相关负责人纷纷发言，表示感谢并珍惜学校赋予的工作任务，将在今后的工作中强调责任心、强化使命感、加强团队建设，实行规范管理和精细管理，用精品工程来回报学校信任。
指挥部纪检组组长王莉从纪检的角度，要求监理单位独立、客观、负责任地开展新校区的监理工作，严格执行相关法律、规范，认真履行监理合同规定的权利和义务。规划部主任钱同辉要求大家在施工过程中加强对图纸的熟悉，增强对项目管理的预研预判能力，严格把控建筑材料质量，并按照监理规划的相关要求开展监理工作。
校长助理、指挥部副指挥长刘杰作总结讲话。他指出，新校区是一个多成员融合的大家庭，是一个相互学习的大舞台，召开此次会议的目的既是在监理单位之间营造比学赶超的竞争氛围，也是对前期监理工作的归纳和总结；既是经验交流会，也是业务学习会。他说，监理管理工作的目的就是按甲方的意愿去把事情做好，去影响施工单位的观念、态度和行为，监理人员必须对自己高标准、严要求。他强调，“质量是目的、责任是关键、能力是基础、执行是根本”，各监理单位应做到“角色定位要准、技术水平要高、过程监管要严、质量控制要精、信息传递要实、手续资料要齐、检测验收要全、廉洁防范要坚”，勉励大家变工作压力为动力，实现新校区项目建设和监理人员成长的“双赢”。
监理工作研讨会结束后，刘杰副指挥长还带领指挥部人员对新校区各项目的施工情况进行了检查。
