2016年7月12日，新校区建设指挥部（以下简称指挥部）组织新校区建设工作联席会议相关单位负责人到施工现场，对在建3个标段的监理单位和施工单位的6个项目部进行2016年第二季度现场管理综合检查工作。
学校采购与招标管理中心、后勤保障处、网络与教育技术中心、审计处、监察处、资产与实验室设备处、财务处相关负责人，指挥部全体工作人员，监理和施工单位主要负责人以及6个项目部班子成员等参加了检查。指挥部建设部主任邓云涛主持检查工作。
校长助理、指挥部副指挥长刘杰作动员讲话。他指出，此次检查目的是进一步贯彻学校对新校区建设提出的“高起点规划、高质量建设、高水平管理”的总体要求，督促监理和施工单位履行合同约定、落实工作要求，实现“工程质量优良、工期进度在控、建设成本可控”的管控目标。他要求各检查人员在检查过程中，一定要做到实事求是，坚持“过程检查与工作实效相结合”、“管理与施工相结合”、“进度与质量相结合”的原则，通过检查把项目建设中存在的问题找出来，力争不留死角、不留隐患。他强调，监理单位、施工单位要对检查中暴露出来的问题认真对待、积极整改，各项目部要形成比学赶超、创先争优的良好局面。
随后，受检6个项目部相关负责人（学生宿舍一组团监理单位项目部和施工单位项目部，校前科教区、核心科教区监理单位项目部和施工单位项目部、学生宿舍三组团监理单位项目部和施工单位项目部），依次汇报了各项目部2016年第二季度的现场管理工作情况。
检查组分别对6个受检项目部的工程资料和实体质量进行了细致检查，通报了相关检查结果。经过评比，学生宿舍一组团监理单位项目部和学生宿舍三组团施工单位项目部分别获得了第二季度监理单位现场管理第一名和施工单位现场管理第一名，其余4个项目部均被评为“现场管理良好单位”。指挥部及监理单位、施工单位相关领导分别为获奖项目部颁发了流动红旗和荣誉证书。
指挥部技术顾问刘士亮从工程质量、技术管理、进度管控、安全生产文明施工等方面，对各项目部的现场管理行为和绩效进行了评价。监理单位及施工单位领导表示，将增强现场管理的主动性，加强力量建设，提高管理水平，并针对检查中暴露出的问题逐条整改落实，高水平、高质量地完成新校区建设任务，回报学校的支持和信任。
万清祥副校长作总结讲话。他对各方参建人员在新校区建设过程中付出的辛勤努力表示感谢，同时指出检查中发现的问题不容忽视，指挥部、监理单位和施工单位相关领导必须引起高度重视，督促项目部及时、有效解决。他强调，随着新校区建设工作的逐渐深入，现场管理的工作任务将逐渐增多，各方参建人员应团结合作、履职尽责，将质量放在首位，加快施工进度，并做到忙而不乱、有条不紊，确保按期完成各项建设任务。
