按照学校颁发的《中国地质大学（武汉）新校区建设工程管理项目部奖励与处罚暂行办法》（地大校办发[2016]2号）及新校区建设指挥部（以下简称“指挥部”）制定的《新校区建设工程现场管理检查评价办法》（地大建指发[2015]6号）的相关规定，为了加强对参建新校区的监理单位和施工单位的规范管理、保证新校区建设工程质量，2016年4月22日，指挥部组织新校区建设工作联席会单位至新校区对参与一期工程建设的监理单位和施工单位进行了第一次现场管理季度综合检查工作。
学校采购与招标管理中心主任李鹏翔、财务处处长张玮、校办副主任徐超、监察处副处长王芳、审计处副处长呙青松、资产与实验室设备处副处长罗勋鹤，指挥部全体人员，以及受检单位的公司领导和项目部班子成员参与了检查工作。指挥部建设部主任邓云涛主持会议。
校长助理、指挥部副指挥长刘杰在检查工作的动员讲话中指出，学校对新校区建设提出了“高起点规划、高质量建设、高水平管理”的总体要求，并对新校区现场管理工作给予了相应的政策和奖励支持。他说，此次检查评比工作，既是查隐患、查问题，以评促改，又是发现施工现场好的经验和做法，以评促建，最终达到比拼赶超、创先争优的良好工作局面。
四个受检项目部（学生宿舍一组团监理单位项目部和施工单位项目部，校前科教区、核心科教区监理单位项目部和施工单位项目部）依次用PPT作了现场管理工作的自评报告。
检查组分别对四个受检项目部的工程资料和一期工程的现场实体质量进行了检查，并在会上通报了相关检查结果。经过评比，学生宿舍一组团监理项目部获得了指挥部2016年第1季度监理单位现场管理综合检查第一名，校前科教区、核心科教区项目经理部获得了施工单位现场管理综合检查第一名，同时4个项目部均获得了“现场管理良好单位”。指挥部领导分别为相关负责人颁发了流动红旗和荣誉证书。
指挥部技术顾问刘士亮从工程质量、技术管理、进度管控、安全生产文明施工等方面，对各项目部的现场管理行为进行了评价。监理单位和施工单位领导感谢学校的关心和支持，表示将认真对照检查所发现的问题逐条落实整改并举一反三，使现场管理工作更加有计划、有力度、有成效，为新校区建设作出积极贡献。
刘杰副指挥长对获得表彰的项目部表示祝贺，认为检查情况反映出了现场管理的基本状况和管理水平。他要求各项目部抢进度、抓质量、重细节，与时间赛跑、与天气赛跑，加强现场监管，加强统筹协调，使现场管理工作不断上台阶、出精品。
