根据年度工作安排，报请分管校领导同意，新校区建设指挥部于2014年9月1日、2日，举行了为期一天半的年度工作务虚会暨业务培训会。万清祥副校长出席会议并讲话，审计处呙青松副处长、发展规划处明厚利副处长应邀参加了工作务虚会，基建处部分工作人员应邀参加了业务培训会，指挥部全体工作人员全程参会。会议由刘杰副指挥长主持。

9月1日下午，指挥部年度工作务虚会召开。刘杰副指挥部作会议说明并代表指挥部领导班子发言。他首先从规划设计、现场施工、招标采购和综合管理等方面对指挥部成立以来在推进新校区建设工作过程中取得的各项突破性进展进行了系统归纳和总结，并代表指挥部领导班子向全体工作人员付出的辛勤劳动表示感谢。

接下来，他以“不辱使命、拼搏奉献、严谨自律、校我共赢”为主题发言。他指出，新校区建设是历史赋予指挥部的光荣使命，我们要牢记学校领导提出的“高起点规划、高标准建设、高水平管理”的工作要求，树立“创新、责任、团结、奉献”的工作理念，切实“把新校区建设成为资源节约、环境友好的生态型现代大学校园”的工作目标落实到位。

他强调，新校区建设工作是一项艰巨复杂的系统工程，而且新校区建设现场距离远、条件差、周边环境复杂，加之指挥部大多数同志没有建设新校区的经验和专业背景，只有以百倍的努力和拼搏才能担当建设新校区的重任。

他指出，新校区建设是培养指挥部员工成长的最好课堂。新校区建设的艰巨性给我们提出了挑战，也是我们锻炼成长的好机会，希望大家一方面要有吃苦的思想准备，另一方面要树立全局意识、超前意识、责任意识、担当精神、奉献精神、创新精神、合作精神以及规范意识、质量意识、成本意识、安全意识等观念，努力培养良好的意志品质和工作作风。

他最后强调，新校区寄托了许多地大人的梦想，指挥部的工作就是要将这些地大梦变为现实，因此，我们既要善于从师生的高度关注中寻求帮助和支持，又要时刻绷紧勤政、廉政这两根弦，格外努力、不偷懒、不懈怠，分外谨慎、不马虎、不作假、更不能违规违法。

指挥部各内设机构负责人结合分管业务工作，分别代表综合部、规划部、建设部和招标采购部，对新学期以及今后一段时期新校区建设的工作重点、进度安排、主要困难、解决方案、推进方式等有关内容作了会议发言。全体与会人员围绕会议主题进行了深入、细致的工作研讨。

万清祥副校长作会议总结并讲话。他指出，此次会议是指挥部成立以来首次召开的工作务虚会，会议无论在形式上、还是在内容上都应当给予充分肯定。开会只是形式，目的是要让大家在增进了解、加强沟通、深入研讨的基础上在思想上达成共识。这次会议主题明确、虚实结合、针对性很强，今后类似的会议还要经常开，建议把与新校区建设工作相关的校内单位负责人都邀请来，一方面寻求他们的理解和支持，另一方面大家共同为新校区建设工作听诊、把脉、献计献策。

他指出，指挥部的组建速度和工作推进都很快，基础性的工作都很到位，目前的工作状态很有气场，工作成效也很显著。指挥部在边组建、边运行、边探索、边工作的过程中，全体工作人员、特别是年轻同志努力按照学校领导提出的“三高”要求开展工作，克服专业技术能力欠缺、实践经验不足等困难，能卸下包袱、轻装上阵、直面挑战、接受考验、经受锻炼，取得了一系列阶段性的成果。这是非常值得引以为荣的，但是不能小满即足、安于现状，要在团队里、岗位上作出新贡献。

就指挥部下一阶段的工作，他提出了6项工作要求。一是要突显能力建设。新校区建设工作是个苦差事，对同志们的综合能力和专业素养都提出了很高的要求。但是，重担子总要有人挑。大家既要对工作充满信心，同时也一定要清醒地意识到自身能力的短板，努力加以弥补。每位员工对自己扮演的角色、承担的责任都要有清晰的认识，新进员工也要尽快完成角色转换，把理论知识运用到实际工作中，在实践中锻炼、成长。因此，指挥部整体和员工个人的能力建设要长抓不懈、一以贯之。

二是要优化治理结构。指挥部是推进新校区建设工作的综合性的协调、组织、实施机构，涉及内联、外交等各方面的工作。因此，指挥部不仅要根据工作需要对内部治理结构进行调整、优化，还必须根据形势发展和工作环境、对象等的周期性变化，对外部治理结构不断进行调整、优化。指挥部领导班子和各部门负责人要加强业务拓展能力，提升发散思维能力，利用一切有利时机向教育部和地方政府积极争取政策和资金支持。同时，在处理外部关系时要敢于坚持原则。

三是要对工程进度、质量和效益进行重点把控。新校区建设工作是未来几年学校的重点工作之一，也是师生员工关注的热点和焦点之一。建设周期越长，工作压力越大，所以一定要有十分强烈的时间观念和紧迫感。当前制约工程进度的瓶颈和关键环节是设计和报建工作，一定要想方设法加以突破。同时，要牢记工程质量是百年大计，工程质量责任是永远无法推卸的责任，从严把好工程质量关。再就是一定要兼顾效益，加强投资控制，把好钢用在刀刃上。

四是要高度重视党风廉政建设。各项工作都要严格遵守国家法律法规要求，严格依法依规开展勘察、设计、施工、监理、招标、采购等业务工作，进一步加强内务管理，规范日常运行。指挥部领导班子及班子成员个人务必要认真落实党风廉政建设责任制，主要负责人必须切实承担起党风廉政建设的首要责任和主体责任，一级抓一级、层层抓到底。

五是要关心年轻同志的成长、发展。目前，指挥部员工队伍的年龄结构、专业结构是很好的、也是很难得的。指挥部领导班子要发挥好传、帮、带的作用，一方面要给年轻人压担子、提要求，让他们在团队里打磨、拼搏，在综合能力、专业素养、心智结构上尽快的成长、成熟起来，另一方面要为年轻人创设良好的工作环境和条件，搭建施展才华、成长进步的平台。同时，希望指挥部的年轻同志一定要把工作当成事业，把完成工作和成就事业、个人发展结合起来，爱岗敬业、踏实肯干，为新校区建设作出应有的贡献。

六是要对阶段性的工作进行全面梳理。近期要把指挥部成立以来在推进新校区建设过程中取得的工作成果和进展、当前面临的主要问题和困难、对下一阶段的计划设想和安排以及需要学校给予的支持事项等相关工作进行一次系统的整理和汇总，在9月上旬向学校领导进行专题汇报。

据悉，工作务虚会召开前指挥部各部门负责人按照会议通知要求，围绕会议主题、结合工作实际，组织本部门工作人员进行了专题工作研讨并形成了汇报材料。

9月2日，指挥部召开业务培训会。会前，万清祥副校长为刘士亮高级工程师颁发了新校区建设指挥部工程技术总顾问聘书。刘士亮总顾问从工程项目管理的基本概念和主要任务、工程项目质量管理、施工过程质量控制、建筑工程档案资料管理以及施工现场标准化管理等5个方面，对建设单位开展工程项目管理工作的任务、内容、重点、环节、程序、标准、要求等进行了全面、细致、深入地讲解。指挥部全体工作人员和基建处部分工作人员参加了培训，认真聆听了刘总顾问的专题讲座，学习了印发的培训材料。同志们都感到很受启发，获益匪浅。